Client story

為財富百大企業(Fortune 100)客戶節省高達6,530萬美元的能源支出

透過與仲量聯行長期合作,每年節省數百萬美元的能源支出,並減少3.5%的碳足跡

價值

節達省6350萬美元能源支出

可持續發展上的獲益

碳足跡減少3.5%

平方呎

2,500萬平方呎辦公、生產和工程空間

背景

2007年,位列財富百大企業(Fortune 100)的跨國軟件開發商邀請仲量聯行為其房地產組合提供廣泛的房地產服務,包括設施、項目、組合及能源管理,該客戶的房地產分佈於美國、加拿大及墨西哥,面積達2,500萬平方呎,涵蓋生產、工程及辦公等空間。

針對性解決方案

仲量聯行採用綜合能源策略及可持續發展解決方案,融合下列各式服務及產品:

  • 建築評估及優化
  • 可持續營運

值得留意的是,客戶的能源及可持續發展解決方案,乃仲量聯行為客戶提供的綜合房地產服務的一部份,有系統地融合仲量聯行的設施、項目及組合管理服務。

挑戰

自2007年起與仲量聯行建立合作關係以來,該客戶專注於其所有營運領域的成本優化,包括能源及可持續發展。該客戶的房地產負責人自當時起一直面對每年要節省數百萬美元能源支出的壓力,亦明白到仲量聯行團隊必須透過客戶的配合方可提供所需的支援及服務。

考慮到其投資組合的特性,尤其是物業的年期和穩定性,客戶明白到不能單靠傳統的節能措施來達到長期節約目標,必須透過創新的方法,結合頂尖技術,方可有效節省能源,而所採取的方案,必須已經過妥善測試,同時涉及最低風險。

自2015年開始,客戶的財務總監亦面對來自公司的可持續發展總監的極大壓力,要求他們為節能和可持續發展計劃提供資金。這正正提供一個良好契機以實現雙贏局面,一方面企業可以將資金投放於降低營運成本的計劃 (最終可賺回成本),而另一方面,可持續發展總監能藉此機會降低公司的碳足跡。

當客戶加快對節能項目的投資,他們亦面對新的挑戰:他們發現傳統的機械、電子或工程服務供應商,一般欠缺預算及執行節能計劃的專業知識,亦明白到內部的項目管理團隊在處理複雜的能源計劃時,需要外部的能源計劃及可持續發展專家的額外支援。

方法

2007年,仲量聯行為客戶制定詳細的可持續發展計劃,旨在協助客戶實現成本優化的目標,透過該計劃,我們協助客戶:

  • 透過仲量聯行專屬的投資組合環境及能源報告技術平台,管理整個美國投資組合的公共事業帳單數據 (186個地點)
  • 為客戶的年度企業社會責任報告提供有關環境保護的數據
  • 進行能源審核,以確定潛在的零成本、低成本及資本節能措施
  • 與仲量聯行的設施及項目管理團隊合作,執行選定的節能措施
  • 透過收益共享的合作模式,確保仲量聯行的能源及可持續發展團隊的表現獎勵與其成本優化目標保持一致
  • 將特定的能源目標融入每位仲量聯行員工的績效目標,以確保仲量聯行設施管理團隊的表現獎勵與其成本優化目標保持一致
  • 評估及落實創新的節能技術,例如由仲量聯行旗下JLL Spark投資公司Turntide所開發的可持續發展軟件驅動發電機

自2015年起,我們透過能源項目管理辦公室 (PMO) 的解決方案,完善客戶現有可持續營運計劃。藉著這個新增服務,我們協助客戶:

  • 確保妥善及有效地確定能源資金項目的覆蓋範圍、預算及由具備適當能源及可持續發展專業知識的承包商執行
  • 促進負責確認能源項目的仲量聯行設施經理與負責執行選定能源項目的仲量聯行項目經理的完善交接
  • 在發展階段檢修能源設備安裝的潛在問題

結果

自2007年起協助客戶開展可持續發展營運計劃,已成功為客戶:

  • 節省超過6,530萬美元的能源支出(平均每年節省430 萬美元),超越客戶的能源及可持續發展節約目標,平均每年高1.5 倍。
  • 執行 2,985 項零或低成本的節能措施,節省3,260 萬美元開支。
  • 自2015年起,執行959 項能源資本項目,節省3,270 萬美元開支,並協助管理用能源及可持續發展項目的1,000 萬美元年度資本預算。有關項目平均於5年內賺回成本。
  • 通過實現整個可持續發展計劃,客戶的整體碳足跡降低3.5%(232,674 噸),相當於一年內減少18萬輛以上汽車的碳排放量。
  • 進行100次以上的能源審核(審計範圍平均每年250萬平方呎),確認3,775項零成本或低成本節能方案以及2,108 項資本節能措施,節約總計9,870 萬美元的支出。

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